Бюджетное управление компанией
 
Любая компания, достигшая в своем бизнесе определенных высот, приходит к необходимости финансового управления на основе планирования. Это и есть бюджетное управление.
Все мы знаем, что бюджет является главным документом страны, а значит и предприятия. Между бюджетом и финансовым планом можно поставить знак равенства.
Бюджетирование – это планирование финансовых показателей субъекта экономической деятельности, учитывающее достижение поставленных целей субъекта, а также вклад и потребности его структурных подразделений.
Цели, которые предприятие ставит перед собой, должны иметь количественные характеристики и конкретные формулировки. Поставленные цели имеют количественные и стоимостные показатели. Относительно этих показателей должны планироваться доходы и расходы предприятия, принимаются те или иные управленческие решения.
Самый простой пример бюджетирования – баланс между доходами и расходами предприятия. Знание баланса дает руководителям понимание, в каком направлении и в каком объеме необходимы изменения.
Одной из важных характеристик бюджетирования является детализация источников доходов и статей расходов, а также увязка доходов и расходов в разрезе подразделений и направлений деятельности. Грамотный управленец сможет расставить приоритеты и найти пути снижения затрат.
Для оптимального расчета ресурсов на развитие предприятия, постановки финансовых целей для подразделений бюджетирование незаменимо.
Бюджетирование должно создать на предприятии финансовый порядок, прозрачность планов и результатов. Прежде всего оно должно заинтересовать руководителей, стремящихся к дальновидному поведению, внутренней дисциплине и оценке по результатам.
Бюджетирование является частью общего планирования деятельности предприятия и возможно после того, как предприятие поставит перед собой цели, определит финансовую структуру. Финансовая структура предприятия представляет собой систему центров финансовой ответственности, которые отражают ключевые финансовые показатели по всем подразделениям предприятия.
Бюджеты разрабатываются для предприятия в целом и для его структурных подразделений.
Основные задачи бюджета: планирование ресурсов, которые должны обеспечить достижение поставленных целей на период; планирование финансовой эффективности различных видов деятельности; контроль над текущей деятельностью структурных подразделений и предприятия в целом.
Бюджеты бывают нескольких видов. Итоговый бюджет – бюджет предприятия в целом. Операционный бюджет – бюджеты по центрам финансовой отчетности. Функциональный бюджет – бюджеты по различным областям деятельности.
Другая классификация делит бюджеты на стоимостный и натурально-стоимостный в зависимости от выбранных единиц измерения.
К стоимостным бюджетам относят бюджет доходов и расходов, бюджет баланса, бюджет движения денежных средств. Натурально-стоимостной бюджет – это бюджет товаров, запасов и внебюджетных активов.
Ориентируясь по показателям деятельности предприятия, руководители подразделений отслеживают каждый свою «панель приборов» и управляют отклонениями в течение периода. Эффективность работы руководителей определяется исходя из анализа исполнения поставленных перед ними целей.
Для того, чтобы определить эффективность системы бюджетирования, можно выделить две ее основные характеристики.
Первое. Система бюджетирования создается индивидуально для каждого предприятия и от того, насколько логичной ее сделают разработчики зависит повышение управляемости на предприятии.
Второе. Как и любая система, бюждетирование требует подготовленности руководителей, своевременной реакции на отклонение, оперативности обновления данных.
В целом же, успешность управленческих систем зависит от уровня внутренней дисциплины на предприятии.
 
Разделы сайта
 
Бизнес-идеи
Бизнес-планы
Маркетинг
Франчайзинг
Предпринимательство
Бизнес за границей
Управление бизнесом
Полезные материалы
Контакты
 
Рекомендуем
 
Где взять деньги на бизнес?
Подробно о всех способах получения денег на свое дело.
   
   
 
 
 
 
© 2007 Круг Бизнеса
Запрещается любое использование материалов
данного сайта без письменного согласования
с правообладателем.